北京汽车零售行业协会

下半年老板挺住啊,看到最后落泪了!

来源:shangyemoshi888    发布时间:2019-03-13 21:14:46

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100000名老板都在关注的圈子,没有传统的企业,只有传统的思维。咨询/上市/商学



制造业危机,每分钟都在亏钱,有老板靠卖房维持工厂运转,订单接得越多,亏得越多。这是一些地方制造业的现实写照。你要庆幸你还有工作!好好上班,好好生活,不要乱花钱,因为你随时可能失去你现在的工作,珍惜你所拥有的,用一颗感恩的心来对待你的生活,工作!


1、小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠


每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板,尤其是这两年。


有人说:“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2015!”这话可能说得有点严重,但是这几年,老板们的确不容易。


曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年,年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了,全国数百家门店突然关闭。当时消息刷满了朋友圈,也震撼了商圈。


还记得一丁副总林德志所撰写的文章吗,一丁破产时他发了一篇长文,称“解脱了”。


信里面,林德志说了三点反思:


第一,永远不要跟银行借钱;


第二,永远不要向民间借贷;


第三,量力而行。


他说,以后牢记这三点,我们一定还会东山再起。




你也许不知道,你上班玩手机的时候,你的老板正在焦虑;你也许不知道,你盼望发薪的时候,你的老板正在下一张借条上签名。


现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长却舍不得他那条船!


他不要求你与这艘船共存亡,只请做好自己份内的工作!


很多人都想自己创业当老板。总觉得现在老板给的待遇太少,不够,想单飞,其实,又有多少人真的明白老板的苦衷,为何不好好利用好现在的平台,做最好的自己!谨以此文献给各位老板,和正在努力拼搏的每一个人!


可以说10个老板,9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功,每一位老板们可以说都有一笔“血泪帐”。事实上,很多老板在日常生活方面,花钱不如职员潇洒,甚至被人说“抠门”,做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就会细算,经营本来都要精打细算,何况当了老板,就等于是自己的长工,不管生意好不好,收入高不高,你都得扛着。




当一个老板,因为企业是自己的,开弓就没有回头箭,谁也不会因为你的生意不好就同情你,谦让你;该交的税要交,该付的工资不能不付,房租,水电,办公费等,一分也不能少,说穿了,大家都是在这个市场找饭吃,大家都有一本难念的经。


首先必须考虑自己,就像打麻将,既然你点炮时谁都不会可怜你,该你和牌,你也绝不会心慈手软。


在严酷的环境中,人最强烈的本能就是生存;老板在激烈的竞争中,唯一的选择就是赢利。


2、生意场上只有一条出路——赚钱!


作为老板,企业是你的,只要一天不关门,你就一天不能停止,到处找米下锅。今天有米,谁也不能保证永远有米,所以,老板即使赚了钱,也有危机感,没有赚钱,更是寝食不安,至于亏了本的,那彻骨的焦虑,外人怎么能够体验?




老 板过日子,并不是人们想象的那样潇洒。人们看见老板开豪华车,出入宾馆酒楼,就觉得老板活得潇洒。其实他们既然能在激烈的市场竞争中生存发展,大多数还是 有强烈事业心的,吃苦耐劳,许多人甚至成为工作狂,哪有时间潇洒?他们确实比一般人更多地出入灯红酒绿,但是,多半为了应酬,与潇洒相去甚远。


国外有一个管理故事是这么写的,有一位老板整天都为企业不断发生的种种问题而头疼,有一天在酒吧认识了一位管理顾问,便请教该怎么样才能没有问题,于是管理顾问便将这位老板带到了一块墓地,跟他讲假如有一天你躺在这里了所有的问题就都没了。其实经营企业我们每天都可能遇到不同的问题,但我们必须知道当我们回 避问题与困难的时间越长,我们所要付出的代价就越大。当我们找到了我们自己想要走的路,又摸索着上了创业的这条道,这就是一段很难停下来的路程,在这条路 上遇到的种种困难我们都必须去面对,为生存、为发展;经营企业就是在不断的处理与解决各种问题。


而最近几年,很多的传统企业都遇到了困难,面对着互联网不知所措,如果还是按照原来的一套去做,生意是越做越难。如果去做互联网,但自己又不懂,只是在观 望。在这样的转型的十字路口,老板们真的很苦,很愁!就如前面讲的那个国外的故事,苦、愁只是暂时的,老板需要去处理和解决这样的问题。


3、新生代员工任性好玩,老板们惨变“全能神”


有一位制造业老板说,现在90后的小孩子出来打工,不好好做事,两天打鱼,三天晒网,很喜欢打临时工,一天一结的最好,身上有了钱就去网吧混,没钱了就去打几天临时工,领钱了接着去网吧混。泡面、烟、游戏,是他们的网吧三宝。


浙江有很多企业,春节前任性的员工提前辞工回家,公司上至老板下至清洁工都不得不去车间赶货。台州一纸箱厂,因为员工大量请辞导致人手不足,结果老板亲自操机时不小心被卷入机器身亡。


有老板感叹,台州的老板们都成“全能神”了,要懂经营,要懂ISO,要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS,最重要的是要懂抄起袖子,干得还要比工人既快又好。


现在的员工极少体谅老板的难处,更别说与公司风雨同舟了。孤军奋战,身临绝境,老板们干还是不干?老板不干了,员工就要失业了。皮之不附,毛将焉存?


4、对你的老板好一点吧!


老板建立一个自己的事业,就是建一座码头。俗话说,只要有码头,总有船来靠。船再大,始终是漂泊的,码头再小,也是踏实的。


鸬 鹚从河里叼住一条鱼,鱼说:“你如果肚子饿,我宁愿让你吃了,可你辛苦半天,结果自己只能吃一小部分,大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时 怕你吃了,还用铁丝勒住你的喉咙,太残忍了!”鸬鹚听了,毫不动心地说:“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多,吃的很少,但到冬天,江河封冻,我捉不到 鱼时,主人却照样饲养我,我才不至于饿死!。


启示一:员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享,因为在老板赔钱时你也不会去共同承担。


启示二:跳槽时要对企业心存感激,因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。


百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命搏事业。


所以,对你的老板好一点。


老板就是一棵树,员工就是枝干。竞争再激烈,市场再难做,资金再紧张,狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒,照顾着这树下的一家大小。树大树小,总能遮风避雨。树好树坏,总有个栖息的地方。



【课程大纲】
第一模块:颠覆重生(互联网+重塑组织)
第二模块:重新占位(站高一线-重新想象)
第三模块:资本演义 (五大资本倍增.八大资本飞轮)
第四模块:重构商业(重新定义世界)
第五个模块:跨界创新(跨为生-筹为界)

【课程核心】
1、构建互联网思维创新商业模式玩转众筹资本
2、跨界营销思维免费联盟整合异业和行业上下游一起打造利益共同体
3、如何站在风投的角度编写商业计划书,吸引风投主动投资?
4、如何设计众筹、股改模式路演方案吸引资本进入自己企业或项目?
5、如何最快速筹到智慧、资金、项目、人才、资源?
6、如何正确给公司估值和合理股份改造公司引进资本?
7、如何开启企业无形资本,如何重塑企业核心竞争力,借势资本创造更多营利点,如何打造免费.颠覆.跨界商业模式?
8、众筹与传统企业如何结合?众筹如何帮助企业梳理转型的方向与策略?
9、众筹到底如何解决销售问题?众筹孵化器如何孵化上市企业?
10、众筹到底如何筹人,筹钱,筹智,筹道?

【课程亮点】
1,帮助老板建立"商业"思维,重构商业逻辑引领行业
2,带领老板触摸商业,众筹资本
3,体验企业如何进行模式创新
4,如何结合互联网创新商业模式
5,如何众筹资本成就更大事业



《资本大智慧与新三板投融资峰会》,峰会主题主要包括
1、众筹(产品众筹、项目众筹、方案设计)
2、上市挂牌   辅导潜力企业上市挂牌
3、新三板路演  帮助优秀新三板企业路演
4、投融资兵法  传授前沿投资融资兵法
5、商业模式   设计新型商业模式
6、股权激励   打造高效股权激励方案制度
7、资本运营   剖析资本运营奥秘
8、总裁智慧   分享总裁领导力智慧
9、新网络营销  玩转新网络营销媒体


主办方:深圳市摩天之星企业管理咨询公司  携手子公司
深圳市摩根盛通企业管理顾问股份有限公司


峰会部分出席投资人与嘉宾



周志轩(博得世纪金融教育集团董事长)

中国资深投融资专家
天使投资人
博得世纪金融教育集团董事长 
博得创富投资管理公司董事长
CCTV《华人名师盛典》特邀名师
天津卫视《非你莫属》特邀嘉宾
深圳市投资商会副会长

自己操手博得世纪金融教育集团(833460)5个月获得新三板批准上市(3月提交,8月获批)

中国投资促进会投融资委员会理事、任多家境外投资基金驻华代表。涉足50多个行业,帮助23家企业上市擅长以资本运作及金融杠杆手段设计财务优化、现金流加速;周志轩具有18年投融资经历,投资了85家企业,参与12家大型公司的股票成功上市及后续增发;参与数十家大中型企业改制重组;帮助企业创造超过270亿的财富。擅长A股、B股、创业板、境外上市辅导等投资银行业务。



中国跨界模式第一人————叶荣祖

中国跨界众筹第一人
天使梦投资股份执行董事
星马国际集团控股有限公司创始人
荣祖国际影业投资股份创始人
星马商业模式策划有限公司总策划
海纳无界进口食品贸易有限公司董事
北京大学互联网金融讲师
《跨界打劫》一书作者
投融资股权众筹设计顾问
互联网思维创新商业模式发起人
免费、颠覆、跨界商业模式设计专家

曾亲访华人顶级亿万富豪数百位,深入研究富豪企业成功之道。他众筹的电影、酒店、红木、地产等众多实业项目均已成功落地,占股企业已达几十家,他策划的免费商业模式被业界称为“颠覆营销,跨界打劫”的美话。叶荣祖在此次峰会中,将结合自身及行业经典案例,与同行大鳄们一起商讨跨界众筹的奥秘。叶荣祖说,他立志为中国企业插上“模式”的开关,打开“众筹”的翅膀,唤醒资本的源泉而奋斗不息,不断研究各行各业的成功商业模式,用全新的视角解读未来商业。



田泽湘

泽湘商业系统模型创始人
满堂金国际商学院首席导师
中国移动互联网第一代掌门人
中国世纪领袖CY联盟特邀主讲嘉宾

1999年:毕业于华中师范大学,获学士学位,毕业后在广州成为一名中学教师。
2001年,辞去公职下海,进入一家销售型公司,只用了5个月时间就从一个业务员晋升为销售总监。
2003年,开始创业生涯,成立了柯唯企业管理咨询有限公司,正式进入企业咨询、培训领域。
2009年成立意愿行教育集团,开始涉足团队凝聚力训练、国学教育、互联网整体解决方案。
2011年,师从于世界互联网华人第一宗师、“世界互联网峰会创始人”TOMHUA老师 , 随着微信上市,开始全身心专注于移动互联网营销。
2013年,通过对上千家企业的辅导实践,自主研发出“泽湘商业系统模型”并申报了中华人民共和国国家版权局知识产权,结合移动互联网正式推出《移动互联网+金融终极商业模式》总裁班,分享各种匪夷所思的移动互联网赚钱秘诀,深受各界企业老板的追捧。

“每个月都有近千人从全世界各地,飞到我的培训现场,聆听我的互联网思维+商业模式升级的课程……听完我的课程后,他们的业绩都有30%—300%的提升,企业也发生了巨大的变化……”




网络营销鬼才————张启明

中国著名企业家
雄九控股集团董事长
酒口袋(上海)投资控股有限公司董事长
九口袋品牌创始人
九口袋实业董事长
国内著名青年创业导师
实战新网络新营销课程创始人
2013年CCTV年度最佳商业模式获得者
2014年中国电子商务十大杰出人物
中国电子商务协会长江经济带专委会执行会长

他曾多次应邀为全国著名高等学府同济大学、交通大学、华东理工大学、上海电力学院讲学,从九口袋成立至今的两年时间,全国上百家新闻传媒对他和九口袋的报道从未间断。他,就是九口袋创始人,我们的草根英雄,当代营销界的“鬼见愁”张启明。



张开荣——著名营销策划专家、企业员工团队打造第一人

聚成企业管理顾问有限公司长期特聘讲师
智邦宾诚企业管理顾问有限公司董事
中国联通指定企业培训师
中国企业团队建设培训第一人
荣利电器有限公司董事长
曾在国内外培训2000多场,受训学员40万多人,张开荣老师桃李满天下。

为什么有很多企业家手里有非常好的项目而找不到投资人?
为什么找到了投资人也融不到资金?
为什么你向投资方介绍项目时他不愿再听下去?
这一切都是什么原因?
是因为你不清楚投资人在想什么?
你不知道投资人要什么?
你不明白投资人的顾虑点事哪些?
这一切都因为你的项目没有设计与梳理就匆匆上阵而以失败告终?
张开荣老师凭借十多年的投融资以及管理经验,站在投资方的立场,帮你重新策划与梳理项目,协助你找到投资方“凭什么选你”的原因,详细辅导你介绍项目的技巧,已达到瞬间吸引投资方的眼球。



有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。

股权投资这桩生意,在经济调整发展的中国是最赚钱的商业模式之一。 大家知道“营利性”也就是商业企业要盈利这件事情是商业企业最基本的属性。也就是说只有盈利的企业才是对股东有回报的企业,只有盈利的企业才是对员工有保障的企业。



马云公司面试题

马云公司面试题。99%人错了,你能答对吗?                                                                        问:一个人,花8元买只鸡。9元卖出去。10元买回来、11元再卖出去。请问他赚了多少钱?


关注微信公众号后回复“面试题”3字解谜




协会简介

  北京汽车零售行业协会是由北京汽车零售商、汽车零售数据研究人员等自发组织成立的一个非营利性机构。我们遵守相关法律法规,向汽车零售商和关心汽车零售行业的人士提供汽车零售行业的数据、新闻及相关政策。

组织机构

组织筹建中

协会宗旨

  北京汽车零售行业协会以贯彻执行国家方针政策、维护行业整体利益为己任,以反映行业愿望与要求、为政府和行业提供双向服务为宗旨,以政策研究、信息服务、、行业自律等为主要职能,充分发挥提供服务、反映诉求、规范行为、搭建平台等方面的作用。