北京汽车零售行业协会

一口气要17部,阿里影业内容战略提速有什么深意?

来源:Quark_media    发布时间:2019-08-28 11:00:34

导读

2016年的阿里影业,可以断言,在继续强化平台布局尤其是基于大数据的O2O化宣发体系外,已到壮大内容影响力的关键阶段。

电影节揭幕日,曾被认为内容战略慢悠悠的阿里影业,一口气推出17部新片计划,似乎开始大提速了。


但若仔细审视,其实这只是一种商业修辞术:阿里影业真正的用意,并不在于自己做内容,而是借此快速激活中国电影多种市场要素,解构价值链,形成新的凝聚力,为它的娱乐全产业链平台创造更大的市场效应。




对于阿里影业来说,它无法脱离内容而存在,但内容于它更像是平台“敲门砖”。请不要认为这是贬义,因为这事关一种已经被验证有效的商业模式。


要明白一个现实,阿里影业对自己的定位,不是一家影视内容制作公司,而是一年互联网基因的产业链整合平台,这是马云在阿里涉足影业时的基本诉求。你能觉察到,这也是阿里平台战略在旗下各大版块、子公司中的复制与延伸。


而且,阿里集团与阿里影业再有钱,它自己也不太可能能够独立生产多少内容。本质上,这也不是它的擅长。阿里影业诞生后最大的功能在于,借助阿里平台影响力,整合开放资源,用互联网的思维、策略解构传统电影与娱乐工业,让它变得高效、民主、挖掘更多小型娱乐机构与人才的价值。


其实你能13日下午“生来不同”战略发布会上看到这种一以贯之的信号。17部新片计划的类型与题材,除了《古剑奇谭2》、《蜀山战纪》称得上是成熟IP,有过其他形式的改编与变现外,更多是依托全新IP或者被漠视的潜质名作。比如史玉柱家的《征途》、财经作家吴晓波的名作《激荡三十年》等等。而特效大片《阿修罗》以及面向年轻一代的《奇幻之旅》、《青禾男高》等,也是具有相当潜力的IP。


就是说,阿里影业没有刻意选择那种价格高企的IP。而是那种具有长尾价值的成熟IP,以及具有高度成长潜质的部分。它似乎在为市场更多的参与者谋划。


另一个迹象能够验证阿里影业内容的修辞术。那就是内容计划公布时,台下的合作伙伴们。它们之中,虽然有少数几家老牌影视制作单位,但近来声名鹊起的中小型实力机构更多:华视盛典、儒意影业、宁夏电影集团、真鉴影业、星皓影业、和和影业、呈祥影视、黑蚂蚁影业、稻草熊影业、凤凰传奇影业、太阳娱乐,以及从互联网和文化领域跨界而来的巨人网络、蓝狮子文化。


你能体会到这里面的用意么?我要说,这就是阿里影业的策略与路径:从它诞生起,它就不怎么刻意巴结那些巨头制作公司,它一直在为这类数量庞大的中小型潜质伙伴铺垫。只有它们,才更匹配阿里影业上述IP选择策略。


说白了,这种迹象就是阿里影业对于阿里集团平台化模式的复制与继承,与世面上诸多影视公司以及其他互联网风格的竞品不同的路数。所谓“生而不同”,很大的一面,就是这种商业模式的差异。


很多人根本就不明白什么叫“平台”。一句话,两头开放而分散、中间具有系统整合力并且呈现巨大生态思维的一种结构。


淘宝与天猫一端对接大量商户,一端对接无数的消费者,中间的部分就是阿里作为全球泛电商基础设施的价值。阿里影业也是如此,它的上游一端,对接各种影视娱乐业的资源,涉及人、公司、机构、服务型企业甚至工具,下游一端当然是用户,包括消费者以及可能的B端企业,后者也需要影视的服务。


形式上,阿里影业应该是一家B2B2C的互联网平台。当然由于阿里影业具有强大的数据支撑,未来的形式上,它也是C2B的企业。模式会有变化,但是它隐含的各种服务会统一于一个巨型平台。


成军以来,阿里影业真正的用心处,在于前端分发与后台,以及更为丰富的平台配套计划。除了原文化中国自身的部分宣发资源,它后来落实的多项收购,尤其突飞猛进的淘宝电影(已更名为淘票票)等,都更多侧重宣发能力建设。


后台建设上,除了借助阿里技术与大数据服务之外,之前重金收购的粤科软件,正在沉淀为一种行业基础设施,并贡献了2015年营收与利润的主力;阿里影业娱乐宝等手段,则为它开放的娱乐产业链创造了一种众筹模式的成长机会,这种金融化手段,未来一定会沉淀为阿里影业基础设施,带有孵化器功能,尤其服务于那些中小机构,甚至个人;阿里影业对多家影视机构的投资,并非仅仅为了内容资源,也是为了创造更大的平台影响力。


阿里影业CEO张强13日强调,公司不排除还会有相关投资,都会围绕构建一个娱乐全产业链平台而努力。


回到开头的内容计划。阿里影业这种商业模式的选择,决定了它不可能大规模、独立地涉入内容制作。这也是过去两年它出品内容较少,被人视为慢悠悠的真正原因。阿里影业需要内容要素,不可或缺,但它不会为内容而内容。现今的各种内容计划,内容资源嫁接,包括此次的17部新片计划、去年的project A计划,以及正在制作中的多部大片,都不过是它借助内容快速激活产业要求、汇聚各种资源、创造平台声量的关键一环,它服务于全娱乐产业链构建的整体目标。


所以,张强的这句话就不是刻意渲染的了:“我想特别强调一点,我们请这些优秀导演和团队,并不是来为我们拍电影,而是我们用资源去协助他们更好地拍电影,这是与其他公司不太一样的地方。”


因此,阿里影业独立内容生产的“慢”背后,有它为构建平台一面的“快”。截至目前,它成立也不过两年,但放眼中国,若综合考量技术与基础设施、IP资源嫁接、互联网宣传发行、娱乐电商平台、国际化四个维度,你确实看不到有比它更完整的平台形态。


阿里影业早已不是当初借壳的“文化中国”的传递底色,它已经成为中国影视娱乐产业链布局最为完整的互联网影公司之一。


如此,就要站在互联网业重新对这家公司进行价值评估。在长远的价值投资与短期基于规模的估值之间做出合理选择。老实说,阿里影业的这种定位,在这个阶段,是有些吃亏,它确实很难一下实现规模化成长,因为它的核心竞争力是一种开放平台,它没有传统影视工业的重资产特征。单从资产与纯粹的收入看,它还远不够大。


但若从对整个行业四两拨千斤的平台撬动力看,它又是一个潜在的巨型平台。某种程度上,它就是娱乐业里淘宝或天猫。一旦阿里影业的平台与生态构建达到合拢状态,它会快速爆发出规模化的能量。就像当初走出B2B之后淘宝发挥的巨大能量。


当然,这条道路不会那么顺利,阿里影业娱乐产业链平台的规模化临界点还远没有到来。这个阶段,它甚至还会吃下不少苦头,因为,面对一个高度分散、缺乏巨头与实质性品牌影响力的中国影视工业,平台化定位的阿里影业,既是一个行业游戏规则的“破坏者”,又是一个新规则的建立者。这个周期,许多产业资源尤其是传统阵营里的利益既得团体,还很难容忍它步子迈得太大。


要我说,阿里影业去年引发传统编剧围攻的话题,与其说是关于编剧的再造问题,不如说是阿里影业开始触动传统价值链条的信号。


这是“生而不同”的必经之路,未来的挑战与博弈恐怕更大。阿里影业若要真正建立开放的平台,成为产业链赋能力量,确实需要比当初阿里电商成长过程中更为负责任的态度,需要更多耐心与毅力。作为一家需要对投资人负责的上市公司,在长短期目标之间,它确实面临巨大考验。短期业绩或股价表现,会让它承受一些压力。


张强应该不会为过多的短期利益妥协。否则,阿里影业前期的布局价值反而会被弱化。阿里影业承载的是阿里集团对于娱乐产业的长远规划和布局,有望成为未来大娱乐版块的核心,它应该有着更长期的精耕计划。


不过无论如何,它已经站在一个巨大的风口之上。中国已经进入一个文化产业崛起的巨大窗口期。仅仅电影领域,票房已达400亿,成为仅次于美国的全球第二大电影市场。而线上线下融合的娱乐业,规模更为庞大。阿里影业的平台已经成军,接下来,就要看它如何选择爆破的路径了。


再回到开头,无论何时,一个价值链中,有形的产品仍是本体。也就是说,阿里影业虽然不为内容而内容,但这个环节应该是它引爆市场、激活各种平台要素、沉淀大数据、技术服务、分发服务、金融服务、孵化服务的抓手。


因此,2016年的阿里影业,可以断言,在继续强化平台布局尤其是基于大数据的O2O化宣发体系的同时,已到壮大内容影响力的关键阶段。


我有一种强烈的预感,它接下来的布局,尤其是资本运作,除了数据与工具之外,很可能会与全球影响力的内容资源有关。让我们拭目以待。

编辑:蓝游鱼


夸克点评。TMT、财经、文学三栖明星王忽忽运营。在无数人鄙视情怀的时代,坚持做一个无与伦比的情怀贩售者。QQ:2223843522





协会简介

  北京汽车零售行业协会是由北京汽车零售商、汽车零售数据研究人员等自发组织成立的一个非营利性机构。我们遵守相关法律法规,向汽车零售商和关心汽车零售行业的人士提供汽车零售行业的数据、新闻及相关政策。

组织机构

组织筹建中

协会宗旨

  北京汽车零售行业协会以贯彻执行国家方针政策、维护行业整体利益为己任,以反映行业愿望与要求、为政府和行业提供双向服务为宗旨,以政策研究、信息服务、、行业自律等为主要职能,充分发挥提供服务、反映诉求、规范行为、搭建平台等方面的作用。